□《福建日報》記者 劉輝 趙盼盼

      與兩年多前相比，福建順昌虹潤精密儀器有限公司的門面、廠房、員工數(shù)幾乎沒什么變化，但其增長的量與質令人驚訝：2016年虹潤銷售儀表30萬臺，去年猛增到40萬臺，今年預計可增加至50萬臺；主持起草物聯(lián)網(wǎng)技術的《智能記錄儀表通用技術條件》等兩項國家標準，4月初正式通過；產(chǎn)品不僅被一些世界500強大公司采用，而且不斷獲得在國內(nèi)航天等領域應用的證書。在國內(nèi)顯示控制儀表行業(yè)中，虹潤占到30%~40%的份額。

      企業(yè)實現(xiàn)爆發(fā)性增長，這得益于虹潤擁有核心技術、知識產(chǎn)權和過硬產(chǎn)品。董事長林善平說，省委提出以高質量發(fā)展實現(xiàn)趕超，虹潤的實踐證明，要實現(xiàn)趕超，首先要有高質量，而高質量，要求企業(yè)必須有自己的核心技術。

      創(chuàng)辦20余年來，虹潤專注做儀表，堅守實業(yè)初心與匠心，認真做好“加減乘除”。

      加投入——舍得在知識產(chǎn)權和核心技術上下本錢

      10多年前，虹潤曾與合作伙伴發(fā)生過一起知識產(chǎn)權法律糾紛。林善平從打官司中痛徹地意識到，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，不能指望依靠簡單的生產(chǎn)設備與加工工藝，拿些零部件來組裝生產(chǎn)，而是必須掌握核心技術。“如果沒有自己的知識產(chǎn)權和核心技術，難以生存，更無從發(fā)展。企業(yè)要以創(chuàng)新鑄造自己的生命力。”

      從那時起，虹潤加大企業(yè)投入的最重要部分，就是自主研發(fā)——培養(yǎng)研發(fā)人才、加大研發(fā)投入。

      虹潤地處順昌山區(qū)，自己培養(yǎng)人才不易，他們就花重金在北京、上海、南京等地成立研發(fā)中心，引進浙大、南大、南航等高校院所人才；與上海理工大學合作建立院士專家工作站，引進院士專家團隊等，實現(xiàn)了高級研發(fā)人才的引進。與此同時，不斷輸送業(yè)務骨干到國外學習，積極參加行業(yè)和有關部門組織的學習培訓、行業(yè)交流，并通過多崗位鍛煉提升業(yè)務骨干綜合素質。

      培養(yǎng)人才是第一步，留住人才同樣關鍵。公司一次性拿出40%的股份分配給高管和研發(fā)人員；大幅增加研發(fā)投入，實行項目打包或半打包制，激勵優(yōu)秀人才不斷突破創(chuàng)新；對超出公司預期成果的研發(fā)項目，追加獎勵研發(fā)人員；不斷提高員工的工資、福利待遇……

      “物質待遇重要，但企業(yè)文化建設也不可或缺。”在林善平看來，企業(yè)文化對提升企業(yè)管理和人才隊伍建設是一種潤物細無聲的滋潤和滲透。多年來，虹潤通過企業(yè)文化建設提高員工的管理理念、質量理念、服務理念、科技理念，打造團結協(xié)作、銳意進取、勇攀高峰的精神風貌。

      十幾年的堅持，虹潤實現(xiàn)關鍵核心技術自主可控，把創(chuàng)新主動權、發(fā)展主動權牢牢掌握在自己手中，相繼開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的數(shù)顯儀表等六大系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品外觀設計優(yōu)美，工藝結構靈巧，且品質精良、性價比高，堪與歐、美、日等同類產(chǎn)品比肩。

      2014年，美國一家世界500強企業(yè)來到虹潤，簽約合作OEM儀表。“過去是我們拼命學習、借鑒他們，現(xiàn)在他們找上門來尋求合作，說明虹潤的品質得到世界認可。”林善平感慨萬千。

      近年來，企業(yè)相繼獲得國家火炬計劃、國家創(chuàng)新基金等6項國家專項資金支持。迄今為止，公司已主持或參與起草42項數(shù)字儀表國家標準，擁有500多項國家專利及100多項軟件版權登記。

      減干擾——心無旁騖辦實體，專心致志做儀表

     “企業(yè)想要做精做強，要減少誘惑干擾，耐得住寂寞。”回望虹潤成長之路，林善平感慨頗深。

      企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，林善平增加了一項經(jīng)常性工作——想方設法“勸退”前來游說的風投公司：“這幾年，很多風投公司找到我們，勸我們要學會包裝、講故事，鼓動上市。上市雖然能讓企業(yè)做大，但很可能影響我們的主業(yè)，所以都拒絕了。”

      前些年，一些企業(yè)趕時髦玩“跨界”，盲目追求做大。林善平的觀點是，不管東西南北風，咬定儀表不放松。茶葉價格逐漸起步的那幾年，有人想把武夷山的千畝茶山盤給他，他放棄了；房地產(chǎn)價格進入上漲周期，有人鼓動他投資地產(chǎn)，他拒絕了；這兩年，鄉(xiāng)村旅游成為投資熱點，有人勸他加入，他回絕了……

      實際上，虹潤不是沒吃過隨大流的虧。十幾年前，虹潤曾跟隨市場開發(fā)流量計、液位計、執(zhí)行器等項目。雖然投入了大量人力、物力，但由于專業(yè)不同，這些產(chǎn)品做得并不好。反復思量后，林善平?jīng)Q定壯士斷腕、及時止損。也正是這段經(jīng)歷，讓他對工匠精神有了更深的理解。

     “做企業(yè)要圍繞一個目標，一步一個腳印，把產(chǎn)品做到最好。”林善平說，虹潤現(xiàn)在已經(jīng)有六大系列上千個品種，一個企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，既要不斷研發(fā)新產(chǎn)品，也要適時砍掉一些做不好的產(chǎn)品。把“減法”做好，是堅守實業(yè)初心的基本功。

      眼下，虹潤的目標很明確：心無旁騖辦實體，專心致志做儀表，努力打造中國儀表的“百年老店”。

      乘大勢——用民族產(chǎn)業(yè)的儀表武裝中國裝備

     “可上九天攬月，可下五洋捉鱉。”在國內(nèi)市場，耳熟能詳?shù)纳裰埏w船、嫦娥探月工程、核電項目、高鐵工程、水下魚雷等，虹潤都與之結緣。

      林善平說，作為中國的企業(yè)家，想的不應只是產(chǎn)品、市場、利潤，而應當把企業(yè)命運與國運相連，為民族振興做實業(yè)，為國家富強求發(fā)展。

      儀表是機器的大腦，許多儀表要靠進口，不僅價格昂貴，而且關乎安全。虹潤人說，我們多生產(chǎn)一臺儀表，就能為國家多節(jié)省一份外匯，多添一份安全。他們?yōu)榇司媲缶岣咂焚|，使產(chǎn)品能夠替代進口，也因此打開了廣闊的市場。

      黨的十八大以來，虹潤又抓住機遇，乘著國家鼓勵自主創(chuàng)新和研發(fā)核心技術的東風，造一流儀表，用民族產(chǎn)業(yè)的儀表武裝中國裝備的大腦，打破了歐美日的技術與價格壟斷，在促進重大裝備國產(chǎn)化、保障重要部門信息安全方面貢獻了自己的智慧。

     “這臺溫控器控溫精度為正負0.1攝氏度，達到世界領先水平。”林善平說。過硬的品質，使得航天航空、軍工單位紛紛主動采用虹潤儀表。

      做“除法”——推動降本增效，提質升級

      同樣讓虹潤引以為豪的，是在未增加人員的前提下，通過做“除法”，使企業(yè)生產(chǎn)效率大幅提高，將企業(yè)成本降到最低，將質量保障做到極致。

      為提高生產(chǎn)工業(yè)化程度，虹潤合作研發(fā)了小型機器人自動點焊機，它能把自動點焊的合格率提高到99.99%，保證了公司儀表產(chǎn)品的穩(wěn)定性。虹潤還購入全自動高速貼片機、波峰焊機、自動錫膏印刷機、全自動AOI檢測機、精雕機等先進生產(chǎn)設備，設計開發(fā)了工裝治具制作系統(tǒng)、自動校驗儀表系統(tǒng)。這些設備的引進和研發(fā)，讓虹潤儀表主板的焊接合格率達到99%，儀表返修率控制在0.5%以內(nèi)。

      虹潤每天需要管理的產(chǎn)品、倉庫零部件加起來有2萬多種。人工統(tǒng)計既繁且雜，容易出錯，信息化迫在眉睫。在虹潤的生產(chǎn)車間，有許多電子看板。看板詳細記錄著產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、返修率、合格率等，每天生產(chǎn)了多少儀表、產(chǎn)品質量如何、由誰負責生產(chǎn)、產(chǎn)品流向何處等都清晰可見。在倉庫貨架上，記者看到，每一個成品都擁有一個唯一的二維碼，掃一掃二維碼，可以追溯這個成品的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倒查每一個零部件的來源，還能對檢驗、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進行全流程跟蹤。信息化管理，讓生產(chǎn)效率提高2到3倍。

      與信息化配套，虹潤又提出與標準化的融合。企業(yè)花了整整6年時間，對每臺設備、每條流水線、每道工序、每個環(huán)節(jié)都編寫了作業(yè)指導書，實現(xiàn)了生產(chǎn)標準制度化、操作規(guī)范化、產(chǎn)品工藝統(tǒng)一化，提高了生產(chǎn)效率，確保了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。

      據(jù)了解，2013年之前，虹潤有10多個員工一天到晚坐著飛機到全國各地維護儀表，現(xiàn)在只需兩個人左右，而且很少外出。銷售服務人員說，虹潤質量服務已不提售后“三包”，因為他們以過硬的質量，杜絕了質量問題的出現(xiàn)，贏得了用戶的信賴。

與自主創(chuàng)新的大勢同頻共振--《福建日報》評論虹潤

      7月21日，本報刊文《“加減乘除”，堅守匠心》，探究順昌虹潤公司創(chuàng)辦20多年來如何專注做儀表，通過認真做好“加減乘除”，堅守實業(yè)初心與匠心，從而贏得核心競爭力。

      倘若不是美國對中興的禁令，很多人恐怕還不能切身體會和理解科學技術對國家前途命運和人民生活福祉有著多么深刻的影響。

      這是虹潤公司董事長林善平堅持自主創(chuàng)新才能擁有核心競爭力，立志“用民族產(chǎn)業(yè)的儀表武裝中國裝備的大腦”的原因所在。

      記得兩年前采訪時，林善平言之鑿鑿：“等到市場回暖之時，搶得先機的一定是我們。”

      如今，儀表行業(yè)仍算不上回暖，但虹潤的先機已經(jīng)到來。2016年虹潤銷售儀表30萬臺，去年猛增到40萬臺，今年可再增加10萬臺。在國內(nèi)顯示控制儀表行業(yè)中，虹潤占到30%~40%的份額。已主持或參與起草42項數(shù)字儀表國家標準，擁有500多項國家專利及100多項軟件版權登記。

      這幾年虹潤產(chǎn)品的爆發(fā)性增長，源自許多原本強勁的競爭對手的逐漸退出。退出的共同原因：缺乏核心技術、自主創(chuàng)新不夠，質量也比不上。而這正是虹潤的自豪與驕傲。

      從1995年成立至今，虹潤心無旁騖做儀表。得益于掌握核心技術以及精益求精的產(chǎn)品品質，虹潤把“命門”緊緊攥在自己手里，一步步成長為行業(yè)龍頭。這家產(chǎn)值算不上高、規(guī)模算不上大的企業(yè)，卻為中國重大裝備顯示控制儀表的國產(chǎn)化作出了不小貢獻。

      站在我國制造業(yè)的現(xiàn)實來看，工業(yè)母機、高端芯片、基礎軟硬件、開發(fā)平臺、基本算法、基礎元器件、基礎材料等瓶頸仍然突出，關鍵核心技術受制于人的局面沒有得到根本性改變。要從制造大國邁向制造強國，在全球高端價值產(chǎn)業(yè)鏈上占有更大的空間，就必須將核心技術自主研發(fā)的長纓牢牢攥在手中。

      自主創(chuàng)新是我們攀登科技高峰的必由之路。目前處在世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革同我國轉變發(fā)展方式的歷史性交匯期，企業(yè)是通過自主創(chuàng)新與之同頻共振還是滿足于現(xiàn)狀與之擦肩而過，結果有著天壤之別。虹潤的發(fā)展壯大，為我們提供諸多啟示。

      始終專注優(yōu)勢領域。“做企業(yè)要知敬畏。最怕的就是三心二意，心有旁騖。”正是尊重市場規(guī)律，不貪圖大而全，不隨便延伸產(chǎn)業(yè)鏈，更不盲目擴大產(chǎn)能，讓虹潤在精細行業(yè)做到了一流，奠定了業(yè)界的領軍地位。

      始終立足自主創(chuàng)新。既然咬定要在一個行業(yè)里鉆牛角尖，那就必須有自己的看家本領——核心技術。關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的，只有通過自主創(chuàng)新才能掌握。虹潤正是不斷加大研發(fā)投入，不斷集聚研發(fā)人才，奠定了邁向世界一流的牢固基石。

      始終秉持工匠精神。工匠精神意味著精益求精、品質至上。虹潤的“精”，包括精細、精確、精致，貫穿于生產(chǎn)的全流程、制造工藝的每一個細節(jié)。嚴把產(chǎn)品質量關，虹潤生產(chǎn)的儀表，以過硬的品質，贏得國內(nèi)外市場的青睞。

      通過創(chuàng)新?lián)屨嘉磥砀偁幒桶l(fā)展的制高點，虹潤的“加減乘除”法，可以歸結為四個字：初心不改。

      每一家企業(yè)要成為“百年老店”，都得秉持這樣的初心與匠心！